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Zoho CRM Plus 全面更新,强大功能快来看!

ZohoEastern_Design_Studio 发表了文章 • 0 个评论 • 70 次浏览 • 2018-01-30 14:15 • 来自相关话题

 
Zoho CRM Plus客户关系管理套装极具性价比,包含CRM、网站客服、邮件营销、售后服务管理、项目管理、数据分析、问卷调查7大产品,覆盖客户整个生命周期管理。为持续改进用户体验,我们刚发布了一次重大更新。
更新内容:
用户界面更清晰

全新的用户界面更简洁,在各个产品间切换更便捷。

搜索功能更高级

高级过滤器可跨7个产品全面查找账单、潜在客户、联系人、工单、任务、市场营销活动、项目、问卷调查、交易、公司等信息。

系统设置更轻松

可在Zoho CRM Plus的设置里集中配置所有7个产品。

平滑切换零干扰

当您在Zoho CRM Plus里从一个产品切换到另一个产品,之前的操作会保持原状,切换回来后可以不中断地继续工作。

Zoho Projects用户数不限

此次更新后,每个Zoho CRM Plus用户许可都允许添加无限Zoho Projects用户数。

管理面板新UI 

全新的管理面板不仅更美观,用户及产品信息也更清晰。 查看全部

2018-crmplus-updated.jpg

 
Zoho CRM Plus客户关系管理套装极具性价比,包含CRM、网站客服、邮件营销、售后服务管理、项目管理、数据分析、问卷调查7大产品,覆盖客户整个生命周期管理。为持续改进用户体验,我们刚发布了一次重大更新。
更新内容:
用户界面更清晰

全新的用户界面更简洁,在各个产品间切换更便捷。

搜索功能更高级

高级过滤器可跨7个产品全面查找账单、潜在客户、联系人、工单、任务、市场营销活动、项目、问卷调查、交易、公司等信息。

系统设置更轻松

可在Zoho CRM Plus的设置里集中配置所有7个产品。

平滑切换零干扰

当您在Zoho CRM Plus里从一个产品切换到另一个产品,之前的操作会保持原状,切换回来后可以不中断地继续工作。

Zoho Projects用户数不限

此次更新后,每个Zoho CRM Plus用户许可都允许添加无限Zoho Projects用户数。

管理面板新UI 

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隽永东方问答社区正式更名为隽永智库,LOGO征集大家的意见

隽永风采Julia 回复了问题 • 4 人关注 • 1 个回复 • 136 次浏览 • 2018-01-30 09:30 • 来自相关话题

已修复隽永智库在Mac端Firefox部分版本上提示https不安全的问题

其他Eastern_Design_Studio 发表了文章 • 0 个评论 • 59 次浏览 • 2018-01-29 22:28 • 来自相关话题

已修复隽永智库在Mac端Firefox部分版本上提示https不安全的问题。





 
已修复隽永智库在Mac端Firefox部分版本上提示https不安全的问题。

1517236026340.jpg

 

付费模板的产品目录图片不显示alt属性?

WordPressBob 回复了问题 • 4 人关注 • 3 个回复 • 93 次浏览 • 2018-01-29 17:41 • 来自相关话题

电商的SEO与企业网站的SEO,做法有什么不同吗?

Google SEOEastern_Design_Studio 回复了问题 • 3 人关注 • 1 个回复 • 86 次浏览 • 2018-01-29 16:41 • 来自相关话题

怎么将域名加载到CLOUDFLARE上面呢?

WordPressEastern_Design_Studio 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 71 次浏览 • 2018-01-29 15:32 • 来自相关话题

在网站优化过程中,H1标签应该如何放置才达到优化的效果?

Google SEOJonny 回复了问题 • 3 人关注 • 2 个回复 • 70 次浏览 • 2018-01-29 13:53 • 来自相关话题

如何成功导出大的数据库表

WordPressLeo 回复了问题 • 2 人关注 • 2 个回复 • 71 次浏览 • 2018-01-29 12:15 • 来自相关话题

Zoho 将涉猎汽车行业物联网市场

ZohoEastern_Design_Studio 发表了文章 • 0 个评论 • 68 次浏览 • 2018-01-26 17:25 • 来自相关话题

Zoho是一家主营 SaaS 业务的公司,目前正计划在其明星产品CRM系统的框架下,将业务扩展到汽车行业的物联网产品。Zoho公司CEO Sridhar Vembu说,到目前为止,Zoho一直处于有机增长中,随着全球SaaS行业正在走向整合的趋势,Zoho将寻求收购一些小公司的机会。     Zoho旗下已经有WebNMS业务线,专注物联网服务业务。2017年Zoho更是推出了一款包含40款SaaS软件的套件——Zoho One,  这预计会推动公司更快速增长。
 





 
Zoho CRM的物联网计划

     "CRM-客户关系管理系统,正在演变成为企业各种业务的中心。比如,在空调销售业务中, ,如果用户在使用过程中发现了问题并反馈给销售人员,那么销售人员就可以直接通过CRM系统派遣一名技术人员到现场帮客户解决问题。作为互联网延伸的物联网渐渐就成为CRM战略的中心。这就是我们将 WebNMS 技术集成到 CRM 中的一个思路, "Vembu 说。虽然这些产品将投入到B2B领域, 但它也将在处理终端客户问题上发挥作用。

     Vembu 说, 汽车行业就是物联网产品应用的一个细分行业。Zoho已经推出了一个名为“汽车车库CRM”的产品,也有汽车修理厂客户签约。"它看起来不太像CRM,实际上它是一个建立在Zoho CRM上的工作卡系统。通过这款产品,车库将能够持续维护客户关系, "他补充说。

     Zoho目前的计划是先进入一些特定的与CRM系统相关的物联网市场,然后逐渐扩展到更大的市场范围。Zoho已经开发了物联网技术,预计会在3个月左右对外发布相关公告。

SaaS行业的整合趋势渐行渐强

     “ SaaS行业的整合趋势渐行渐强,这一方面是因为客户本身对企业在线产品的需求不再单一化,他们需要多个SaaS产品来满足企业的软件需求。另外一方面,对于厂商来说,产品集成有获客成本低的优势,同时还可以规避投资风险等。而Zoho自身业务的快速发展,尤其是Zoho One整套在线软件套件的问世,将会进一步加速SaaS行业的整合。我们预计未来三到四年将会出现更多类似于 Zoho One这样的软件套件, 希望Zoho能保持领先, "他说。然而, 目前估值较高等因素限制了整合的速度。

     Zoho现有员工约5100人, 预计到年底将达到6000人。Zoho在美、英、法、中、德、澳等全球各地有13个办事处,还将考虑在拉丁美洲设立办事处。 查看全部
Zoho是一家主营 SaaS 业务的公司,目前正计划在其明星产品CRM系统的框架下,将业务扩展到汽车行业的物联网产品。Zoho公司CEO Sridhar Vembu说,到目前为止,Zoho一直处于有机增长中,随着全球SaaS行业正在走向整合的趋势,Zoho将寻求收购一些小公司的机会。     Zoho旗下已经有WebNMS业务线,专注物联网服务业务。2017年Zoho更是推出了一款包含40款SaaS软件的套件——Zoho One,  这预计会推动公司更快速增长。
 

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Zoho CRM的物联网计划

     "CRM-客户关系管理系统,正在演变成为企业各种业务的中心。比如,在空调销售业务中, ,如果用户在使用过程中发现了问题并反馈给销售人员,那么销售人员就可以直接通过CRM系统派遣一名技术人员到现场帮客户解决问题。作为互联网延伸的物联网渐渐就成为CRM战略的中心。这就是我们将 WebNMS 技术集成到 CRM 中的一个思路, "Vembu 说。虽然这些产品将投入到B2B领域, 但它也将在处理终端客户问题上发挥作用。

     Vembu 说, 汽车行业就是物联网产品应用的一个细分行业。Zoho已经推出了一个名为“汽车车库CRM”的产品,也有汽车修理厂客户签约。"它看起来不太像CRM,实际上它是一个建立在Zoho CRM上的工作卡系统。通过这款产品,车库将能够持续维护客户关系, "他补充说。

     Zoho目前的计划是先进入一些特定的与CRM系统相关的物联网市场,然后逐渐扩展到更大的市场范围。Zoho已经开发了物联网技术,预计会在3个月左右对外发布相关公告。

SaaS行业的整合趋势渐行渐强

     “ SaaS行业的整合趋势渐行渐强,这一方面是因为客户本身对企业在线产品的需求不再单一化,他们需要多个SaaS产品来满足企业的软件需求。另外一方面,对于厂商来说,产品集成有获客成本低的优势,同时还可以规避投资风险等。而Zoho自身业务的快速发展,尤其是Zoho One整套在线软件套件的问世,将会进一步加速SaaS行业的整合。我们预计未来三到四年将会出现更多类似于 Zoho One这样的软件套件, 希望Zoho能保持领先, "他说。然而, 目前估值较高等因素限制了整合的速度。

     Zoho现有员工约5100人, 预计到年底将达到6000人。Zoho在美、英、法、中、德、澳等全球各地有13个办事处,还将考虑在拉丁美洲设立办事处。

创业杂谈–茅侃侃自杀事件之我见

其他Eastern_Design_Studio 发表了文章 • 0 个评论 • 69 次浏览 • 2018-01-26 12:41 • 来自相关话题

这两天被80后创业偶像茅侃侃自杀事件给刷屏了,遍地都是遗憾和同情,作为同样也是80后创业的我,总觉得很多话不吐不快。

说实话要不是这两天被茅侃侃自杀事件给刷屏,同样作为80后,甚至比他还大两岁的我,竟然在此之前从来没听过这个人,这里不排除我是小人物,眼光视野窄的原因,但是众所周知,互联网自媒体大爆炸的年代,如我这种一年几乎360天都在网上的人,会不认识一个如此大知名度的创业奇才?不幸的是我还真的就没听过这个“名人”,说明了什么?

纵观整个互联网头条,都是蹭热度,刷存在感的人,什么互联网创业奇才,80后创业偶像,怪才等等标签到处都是,显而易见这些标签大都是自杀后被强加上去的,真实情况是,绝大多数人都不认识这个所谓的创业奇才,至少普通网民,我敢说过半数没听过这个人,至少可以肯定的是他并没与那么的出名。

反思这个悲剧,归根结底还是自我私欲的膨胀,创业本身就是一个九死一生,甚至是九十九死一生的小概率事件,一家企业的成功需要创始人在相当长一段时间内保持绝对清醒的头脑,做出一系列没有致命错误的决策,这是非常非常困难的事情,人非圣贤孰能无过,问题就是创业要求的就是人要像圣贤一般,不可以有丝毫错误,哪怕一点点失误也可能把几年或者几十年创下的事业带进失败的深渊。

那么茅侃侃为何走到了今天的悲剧局面,反观众多媒体所报道的蛛丝马迹,我觉得就是自我私欲膨胀,自我才华无法驾驭私欲膨胀带来的必然结局,要知道一家企业最终能够决胜于市场,靠的不是创始人每天的频频曝光,到处像明星一样刷存在感,靠的是有核心竞争力的产品和服务,靠的是时刻保持技术的创新和一定程度的市场领先,而这些都需要创始人保持时刻的市场敏锐洞察力,时刻保持团队以最佳的状态保持住核心竞争力,无论公司规模大小,是否盈利是判断好公司和坏公司的唯一标准,当然类似京东这种达到绝对化规模,有众多资本市场持续投入的除外,因为京东布的是一个相当大的局,绝非小的创业者能达到的高度。

当你的公司在10人左右的时候无法保持盈利,如果你这个时候不是想着去寻找原因,提升产品竞争力,改进服务,而是想着我是否因为规模太小才导致不盈利,我是否应该赶紧引入投资,扩大规模,搬迁公司到5星级写字楼,豪装办公室,这样以后,一定能盈利,如果真的这样我告诉你,你公司离倒闭不远了,创业不是比拼排场,比拼规模,10人团队的时候一定要实现盈利,至少你要知道你赢利点在哪里,未来多久内可以实现持续的盈利,就像马云说的那样,一家好的公司一定要有一个就算天塌下来也能盈利的核心业务。

而反观茅侃侃创业历程看来,他最大的问题就是太早成功了,太早的被贴上了创业奇才,电脑天才的标签,正是这些光环最终害死了他,看他这几年的历程看来,没有一份事业是创造了真的有足够竞争力的产品和服务的,基本都是在蹭行业的热度,在画大饼,在向大众兑现他作为创业偶像的承诺,也就是说他已经是成功人士了,不可能从小生意做起,脚踏实地不适合他了,没有几千万的流水,他无法对公众交代。

而要知道,一家企业哪能轻松做到一年几千万的流水,退一万步来说就算你做到了几千万的流水,你又能否保证有足够的利润来兑现给团队员工的回报,如何确保后续几年内持续的利润增长,而且一旦引入了资本以后,核心创始人如何确保自己能够100%的掌控这家公司的命脉,不会沦为资本市场的牺牲品呢,显然茅侃侃这方面都没有做好,看他创办的几家公司,严格意义上来说都不是他自己最拿手的行业,仅仅是为了快速吸引资本入场,快速成功,快速赚钱,快速兑现上市企业CEO头衔的光环,急功近利加上资本市场的无情,都最终快速的兑现了他最终的命运。

同样作为80后创业的我,和他没有可比性,但是我们一步一个脚印的脚踏实地,不盲目扩张,不盲目跟风,不盲目过于自信,时刻保持足够的市场敏锐度,同时对市场经济运作规律保持足够的敬畏心,不做自己能力不可企及的事情,心甘情愿的在相当长一段时间里做一名普普通通的创业者,带个小团队,尽一份社会责任,赚点养家糊口的钱,无愧于家庭,无愧于社会,也无愧于这个80后的标签。

最后声明一下,这篇文章绝无蹭热度的意思,本人对同时80后的茅侃侃的自杀表示非常的痛心和同情,仅仅因为自己也是80后,同样又没有任何名校学历的光环,感同身受的同时觉得有些话不吐不快,洋洋洒洒写完近两千字,心理舒坦了很多,以此作为80后创业同仁们共勉,2018年继续艰难前行,但充满信心。 查看全部
这两天被80后创业偶像茅侃侃自杀事件给刷屏了,遍地都是遗憾和同情,作为同样也是80后创业的我,总觉得很多话不吐不快。

说实话要不是这两天被茅侃侃自杀事件给刷屏,同样作为80后,甚至比他还大两岁的我,竟然在此之前从来没听过这个人,这里不排除我是小人物,眼光视野窄的原因,但是众所周知,互联网自媒体大爆炸的年代,如我这种一年几乎360天都在网上的人,会不认识一个如此大知名度的创业奇才?不幸的是我还真的就没听过这个“名人”,说明了什么?

纵观整个互联网头条,都是蹭热度,刷存在感的人,什么互联网创业奇才,80后创业偶像,怪才等等标签到处都是,显而易见这些标签大都是自杀后被强加上去的,真实情况是,绝大多数人都不认识这个所谓的创业奇才,至少普通网民,我敢说过半数没听过这个人,至少可以肯定的是他并没与那么的出名。

反思这个悲剧,归根结底还是自我私欲的膨胀,创业本身就是一个九死一生,甚至是九十九死一生的小概率事件,一家企业的成功需要创始人在相当长一段时间内保持绝对清醒的头脑,做出一系列没有致命错误的决策,这是非常非常困难的事情,人非圣贤孰能无过,问题就是创业要求的就是人要像圣贤一般,不可以有丝毫错误,哪怕一点点失误也可能把几年或者几十年创下的事业带进失败的深渊。

那么茅侃侃为何走到了今天的悲剧局面,反观众多媒体所报道的蛛丝马迹,我觉得就是自我私欲膨胀,自我才华无法驾驭私欲膨胀带来的必然结局,要知道一家企业最终能够决胜于市场,靠的不是创始人每天的频频曝光,到处像明星一样刷存在感,靠的是有核心竞争力的产品和服务,靠的是时刻保持技术的创新和一定程度的市场领先,而这些都需要创始人保持时刻的市场敏锐洞察力,时刻保持团队以最佳的状态保持住核心竞争力,无论公司规模大小,是否盈利是判断好公司和坏公司的唯一标准,当然类似京东这种达到绝对化规模,有众多资本市场持续投入的除外,因为京东布的是一个相当大的局,绝非小的创业者能达到的高度。

当你的公司在10人左右的时候无法保持盈利,如果你这个时候不是想着去寻找原因,提升产品竞争力,改进服务,而是想着我是否因为规模太小才导致不盈利,我是否应该赶紧引入投资,扩大规模,搬迁公司到5星级写字楼,豪装办公室,这样以后,一定能盈利,如果真的这样我告诉你,你公司离倒闭不远了,创业不是比拼排场,比拼规模,10人团队的时候一定要实现盈利,至少你要知道你赢利点在哪里,未来多久内可以实现持续的盈利,就像马云说的那样,一家好的公司一定要有一个就算天塌下来也能盈利的核心业务。

而反观茅侃侃创业历程看来,他最大的问题就是太早成功了,太早的被贴上了创业奇才,电脑天才的标签,正是这些光环最终害死了他,看他这几年的历程看来,没有一份事业是创造了真的有足够竞争力的产品和服务的,基本都是在蹭行业的热度,在画大饼,在向大众兑现他作为创业偶像的承诺,也就是说他已经是成功人士了,不可能从小生意做起,脚踏实地不适合他了,没有几千万的流水,他无法对公众交代。

而要知道,一家企业哪能轻松做到一年几千万的流水,退一万步来说就算你做到了几千万的流水,你又能否保证有足够的利润来兑现给团队员工的回报,如何确保后续几年内持续的利润增长,而且一旦引入了资本以后,核心创始人如何确保自己能够100%的掌控这家公司的命脉,不会沦为资本市场的牺牲品呢,显然茅侃侃这方面都没有做好,看他创办的几家公司,严格意义上来说都不是他自己最拿手的行业,仅仅是为了快速吸引资本入场,快速成功,快速赚钱,快速兑现上市企业CEO头衔的光环,急功近利加上资本市场的无情,都最终快速的兑现了他最终的命运。

同样作为80后创业的我,和他没有可比性,但是我们一步一个脚印的脚踏实地,不盲目扩张,不盲目跟风,不盲目过于自信,时刻保持足够的市场敏锐度,同时对市场经济运作规律保持足够的敬畏心,不做自己能力不可企及的事情,心甘情愿的在相当长一段时间里做一名普普通通的创业者,带个小团队,尽一份社会责任,赚点养家糊口的钱,无愧于家庭,无愧于社会,也无愧于这个80后的标签。

最后声明一下,这篇文章绝无蹭热度的意思,本人对同时80后的茅侃侃的自杀表示非常的痛心和同情,仅仅因为自己也是80后,同样又没有任何名校学历的光环,感同身受的同时觉得有些话不吐不快,洋洋洒洒写完近两千字,心理舒坦了很多,以此作为80后创业同仁们共勉,2018年继续艰难前行,但充满信心。